如何做好物流管理和服务流程专家带您在物流生命周期管理和BIM应用子论坛找到答案后，高峰对话。
2017年7月，国务院办公厅发布了《关于建立现代医院管理体制的指导意见》，明确提出了健全的物流管理体制，要求建立采购的生命周期管理体系。另一方面，它也来源于医院自身的发展需要。减少开支，提高效率，挖掘潜力，是大型医院发展的必然选择。
12月2日下午，中国医院院长第十二届年会如期在武汉召开。复旦医院后勤管理研究所执行副所长、上海市第九医院党委执行副书记、纪律委员会秘书王浩副主席安徽省灵壁县人民医院副院长、上海市第一人民医院副院长、无锡市人民医院副院长沈崇德、北京大学第三医院副院长李树强等参加座谈会，分享物流管理经验。
物流服务管理与运营的分离可以分为外包和非外包。核心是安全、成本和效率。因此，要充分保证物流管理队伍的专业化，从简单做起，每年都要有所突破，建立新型的医院物流模式。数字化系统、海量数据信息系统等。
后勤服务有多种延伸，如多院后勤服务联动、院外病人手术、老年外科病人洗浴、护理管理等。作为管理者，应围绕病人的需要精心设计内容，分阶段实施，围绕延伸产业链，提醒自己，基本重点不应放松，新重点不应忘记，最重要的重点应放在。
安徽省灵壁县人民医院建筑智能化应遵循四个标准：一是保护水平与保护对象的风险水平相匹配；二是技术、物力和人防的结合；三是保护的深度、平衡性和脆弱性；四是先进性和成熟性。技术、可靠、适用设备。
例如，在医院冷热源供回水冷水机组中安装电磁能表，可以了解冷热源冷热传递的数据。结合电耗，可以计算冷热源的COP，评价运行维护水平，例如，在锅炉房和厨房灯具的煤气需求点安装远程电报表，实现医院煤气消耗的实时测量，自动生成报告并提供能源消耗趋势分析。
BIM非常适合医院建筑的自然复杂性。它不仅可以快速、直观地创建和评价替代建筑、结构、综合管线和能耗计算功能，优化和防止交叉感染，而且可以实现可视化施工，实现动态过程管理，提高工程质量、安全性，减少施工浪费。基于BIM的维护管理包括维护规划、建筑系统分析、资产管理、空间管理、灾害规划等。
利用BIM技术，上海第一医院取得了以下效果：避免了大量浪费，加快了施工进度。地下室施工历时152天，比传统施工节省2个月左右。另一方面，与同等规模的工程相比，建筑垃圾减少了近四分之一，由于场地限制阻碍了施工，桩基、围护、地下室施工、上部施工、整体施工等工程未发生，并产生了进度的影响。制定完成生产任务的年度目标。
2017年6月，无锡市人民医院与电信公司合作，扩展了基于监控系统的各种智能应用，如室外应急报警设备、门诊大厅可疑人员控制、 环境监测、AR全景鹰眼控制高度、食堂明亮厨房灶具等。系统。
AR+云图像系统是其中的一个亮点。云图是真实的地图。它可以在摄像机图像上覆盖各种应用。这是江苏首个部署的系统，一方面可以在EAGLE-EYE监控的范围内实现各局部监控点的对应标定和实时预览，另一方面可以实现EAGLE-EYE与 温湿度监控、客流统计和parki的完美结合。通过准确提取监控视频中车辆或人员的关键信息，形成信息检索数据库，利用IE查询接口，可以定义目标特征，并设置多种筛选条件。可以同时设置，可以快速准确地找到关键目标，大大提高了查询的效率。
了解和研究医院物流的未来发展趋势，有助于物流管理者对医院物流的发展方向、管理模式、内涵建设、支持任务、先进技术、质量和效率等方面有更多的探索和前瞻性思考。
未来医院物流有四个发展趋势：一是专业化、专业人员化、服务外包化，建立医院物流专业管理队伍，进行专业培训；二是智能化、楼宇化、安全、停车、能源、设施、污水在线管理。三是完善管理体制和具体流程。四是标准化，如后勤组织标准委员会、中国医疗设备协会和全国卫生工业企业管理协会等，为物流企业制定标准。基础管理。
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